TRABAJO EN EQUIPO (2)

El equipo formado debe favorecer un proceso donde se distinguen las siguientes actitudes:

·         Unión.

·         El rol que se ocupa

·         Comunicación.

·         Objetivos.

·           Cooperación

Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones amateurs requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo y más si la actividad no es exclusivamente la única tarea de sus componentes, característica que es común en las Instituciones Argentinas. Mucho se habla acerca de lo que significa el trabajo en equipo, sin embargo las Instituciones deportivas definen una forma particular y el aprender a hacerlo requiere no solo tiempo, sino dedicación que muchas veces es el principal problema

  Requiere una actitud de cooperación y no el  individualismo, definiendo de esta manera un equipo de trabajo.

Ideas previas

…”Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros cuyo objetivo es  de formar un equipo de trabajo”…

…”El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y  competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador”…

…“El  trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas”…

A mi entender es fundamental el definir un objetivo a partir de estos conceptos. Aquí es necesario nombrar como condición fundamental “sine qua non” que los trabajos no serán solo intenciones, es por ello que, a mi entender, el punto de partida de toda institución es echar mano al  primer  el instrumento utilizado para definir la estrategia de actuación “El plan Estratégico”.

Cuando se plantea un plan como estrategia para el direccionamiento así sea en su etapa más primitiva, es resistido, sin embargo si lo planteamos en lenguaje deportivo en equipo hacemos un paralelismo con el objetivo primario…”Ganar”… estoy seguro que nadie puede discutir el objetivo básico de un partido en cualquiera de sus versiones. Entonces poner en vista la dirección hacia un determinado objetivo debe ser una de las idea base del trabajo en equipo, y sobre todo referenciar estos objetivos al contexto donde se actúa. El plantear los objetivos en estos parámetros seguramente hará que toda gestión sea exitosa, por cuando si se sabe el recorrido de la tarea, seguramente la distracción será menor.

Otro de los elementos claves para este funcionamiento integral es la comunicación. No me imagino cualquier tipo de tarea sin el conocimiento de que se trata de todos los integrantes del equipo, y más aún en un mundo donde la comunicación resulta cada vez más fácil.

 Por ello se debe promover los canales de comunicación tanto formales como informales, y fomentando además una adecuada retroalimentación. Esto favorece y fortalece la toma de decisiones puesto que  se ponen en manifiesto las conformidades y disconformidades respecto a una forma de actuar y resolver frente a las decisiones a tomar.

En la actualidad los canales de comunicación son variados y cada vez más numerosos. En este sentido la comunicación esta entendida, no como lo que representa en sí, sino más bien  y se debe bregar por ello, por el no ocultamiento de la información, sabemos que esto en cierta manera direcciona las actitudes en diferentes sentidos. Los procesos unipersonales en ese sentido seguramente responden a pautas que no hacen bien a la Institución. Las experiencias de “feudos” en las diferentes Instituciones deportivas a contribuido para que este concepto sea uno de los elementos que se hecha a mano para conseguir acaparar las acciones de acuerdo a una conveniencia.

El participar en las decisiones contribuye también en la incentivación de los integrantes.