TRABAJO EN EQUIPO (1)

“…El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo, gana campeonatos”…

                                                                                                      Michel Jordan

Cuando la participación se hace efectiva  nos encontramos con un primer obstáculo, porque claro, se debe de trabajar en equipo, y por consiguiente otro desafío.

El trabajo en equipo requiere un sin número de requerimientos y mas aún teniendo en cuenta… el ser argentino… con una individualidad marcada y conceptual, y con un conjunto de actores con ideas propias y su consiguiente personalidad.

Mucho se ha hablado de los trabajos en equipo y los estudios de Management de trabajo en equipo y no es mi intención hacer de esto un estudio pormenorizado, sin embargo el rol del equipo en instituciones deportivas y más aún dedicadas al deporte amateur tiene sus particularidades  que seguramente serán individualizadas, es por eso que debemos tener una aproximación definida y conceptual mente formada para participar de una manera optima al momento de ínter actuar en un equipo.
Si partimos con el concepto básico,… "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común". Podemos intuir que se trata del motor inicial de toda Institución. Las personas que componen esta afinidad, comparten un objetivo, una tarea y fundamentalmente un interés en común.

En este caso,  este conjunto, parte de una serie de consideraciones simples o  cotidianas: una invitación, contactos, amigos o simplemente interés, se transforman como ejes motivadores para conformar un “equipo” con todo lo que eso significa y subsiste inicialmente,  a pesar de haberse formado casi informalmente o interesadamente, como punto de partida para la realización de numerosas actividades.

Aquí nace el desafío de organización y de reglamentar esa participación.

Estas voluntades en común, si no se tiene en claro cuáles son las pautas para su organización, seguramente seguirán un camino al fracaso, por más que los intereses compartidos sean realmente válidos. Entonces es imprescindible que cada actor del equipo deba cumplir con una tarea que aporte al bien en común, determinando una serie de particularidad a cada uno que organice el conjunto.

El Rol de cada uno de los participantes:

 La transformación de este conjunto en equipo está directamente relacionada con la capacidad de sus integrantes: por experiencia, por instrucciones previas o simplemente por capacidades. Aquí es importante destacar la continuidad de algunos integrantes en las diferentes posibilidades de grupos previos, como así también es importante que en esa continuidad prime la gente de experiencia y el aprovechamiento de estas. Tarea no menos importante debido a condiciones comunes en este tipo de organizaciones…el egoísmo por ejemplo, que requiere de cierta generosidad al momento de comenzar los procesos. Latinoamérica no es precisamente un ejemplo en esto, consuetudinariamente los procesos anteriores son desechados porque lo que se quiere implementar “siempre es mejor” que el anterior. También por otro lado debe valorarse estas experiencias previas y sobre todo aprender y escuchar saberes anteriores.

 Estas cualidades son fundamentales a la hora de comenzar los procesos, es común no aprovechar todo el bagaje de caminos previos realizados teniendo como dije, la premisa de creer que lo nuevo es lo que hace falta. Los procesos exitosos saben nutrirse de lo transcurrido y el aprovechamiento de las posibilidades que le brinda las expectativas de arranque. Deben aprovecharse la experiencia de roles anteriores de manera de continuar con las expectativas en un desarrollo lineal. Lamentablemente este es uno de los desafíos primarios al tomarse en cuenta que pareciera ser nuestra ideología el primer saboteador del concepto.